水站销售业务员工作总结

本人作为一名医务人员，恪守行医准则，牢记为人民服务的信念，在临床工作中热忱服务患者。遵守医院规章制度，遵守卫生局下发的各项行医规范，坚决抵制医疗行业中的不正之风，不利用职务之便谋取私利。不做损害患者利益的事情，不做损害医院的行为。对待患者一视同仁，为患者多考虑，节约医疗费用，不开大处方、不开多余检查单，合理控制医疗费用，合理用药，让患者得到好的服务，为患者谋福利。

一、业务水平

作为年轻的医师，业务上有待于提高，因此在临床工作中认真虚心向上级医师请教，同时结合书本知识来巩固自己所学。在平时的工作中，经常上门诊上认真学习高年资医师坐门诊如何处理患者，并经常请教不能理解的地方，做到不耻下问。在病房中认真管理床位病人，及时观察，及时调整用药等，学会在实践中

提高自己。注重平时的业务学习，按时参加卫生局、医院组织的各项学习活动，保持知识的持久更新。

二、管理岗位

在平时工作与下属各个科室负责人通力合作，分院的业务每年都有一定的提升，同时注意协调好科室之间、同事之间的.关系，让大家在愉快、融洽的环境下工作。作为一名年轻医师，将来的道路还很漫长，我将在自己的岗位上对待管理工作认真负责、对待临床工作兢兢业业、恪尽职守，努力做好一名合格的医师。

此致

敬礼!水站销售业务员工作总结 篇2

本职工作，认真学习新的教育理论，广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，为了下一学年的教育工作做的更好，下面是本人的本学期的教学经验及教训，教师年度个人述职报告。

一、思想方面：

认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加校本培训，并做了大量的笔记与理论笔记。新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲书，我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。因此我不但注重集体的理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。

二、教育教学方面：

要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，我做了下面的工作：

1、课前准备：备好课。

2、认真钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个字都弄清楚，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑，能运用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好。

3、了解学生原有的知识技能的质

励志的句子的编辑在“销售业务员年终工作总结”问题上做了深入研究并补充了相关资料，怎么写出可以作为模板的年度工作总结？新一年的脚步越来越近。考虑写岗位年度总结成了当下必做的事情，总结是为了更好地总结教训为未来的工作规划提供指导，我们将持续推出相关内容以满足您的需求！

一、业绩方面

从20xx年x月—x月这一年的时间我共做了，平均每月做了x元，虽然完成了公司规定的最低任务，但离我个人规定的平均每月任务还有很大一段距离。主要原因是个人能力不够强，其次是，受全国房价整体上涨、银行加息、实施新政等等因素影响了我们的二手房销售。

二、工作中遇到的问题

由于我们xx店成立时间不长，许多工作还不是很完善，比如说在硬件问题上，我们的电脑老化、不够用，没有相机拍房源图，这给我们的工作带来很多不便。业务上，缺少培训，做为业务员总会有一个疲惫期，需要不断的培训，不断的进步，这样才能跟上业务的需求，再加上我们xx店都是年轻人，年轻都有一个共同的缺点—容易情绪化，这就更需要公司按时给他们做培训，增加我们的自信心。

电话上，我们的电话不够用，话费过少，严重影响我们的业务进展。

管理上，我们缺少一个真正的管理者。我们现在的店长既要负责管理又要做自己的业务，这样是两头都顾不过来，严重影响了整个团队成绩，希望领导们能改变一下店长的职责，管理与业务分开，只有这样才能提升整个店的业绩，提高公司的收益。

后绪工作上，我们公司设计的"流水式"工作程序是不错，但我们实行情况却不好，特别是办证部让我们难以接受，态度不好，工作效率缓慢。

工资上，随着物价的上价，我们的腰包越来越扁，希望公司能在原有工资制度上给我们上调一下工资。

再就是我的工作心得：没有卖不出去的房子，只有卖不出去的价格，关键看你有没有恒心。所以说做业务员一定要有一个乐观的心态，经得起打击，永不气馁，要具有良好的应变能力、协调能力，要做到对工作热心、对客户耐心、对成功有信心。

20xx年已经过去，在一年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信xx地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，到达了公司指标，创造了不错了业绩。

在实践工作

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一个月的时间就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作，可以说是有很多地方值得反思，学习。作为一名销售人员，我的工作任务主要是维护市场，发货回款，市场中有4名客户需要服务好，在这当中会有很多不到位的地方，我需要多反思，总结，多请教学习，我相信自己会做好，不过这些都需要自己一直不断的努力下去，我相信自己会做好的。在领导的关心支持和同事们热情帮助下，不断加强自身建设努力提高，总结起来有下面几个方面。

一、本月xx客户5月计划发货250吨，回款30万。实际发货371吨，回款万。xx客户计划发货150吨，实际发货376吨。计划回款20万，实际回款60万。合计发货747吨，计划400吨，超计划347吨，完成率为%。本月盐都市场发货主要是因为当地土地价格及粮食价格原因，老百姓大都是以15-15-15为主，在追肥上面主要推广能26%尿胺(因市场原因只能销售唯一一款追肥)。

二、本月从5月6日至5月27日，共计出差22天，主要拜访xxxxx区域等地客户，落实发货回款事宜，本月共开展了5场农民会，6场门店促销，开发二级网点2名。

三、目前xxx区域相邻市场客户存在价位不统一存在竞价现象，xxxx等地以低价报价致xxx区域，致客户推广困难，目前出现互相砸价现象，如不加以整治市场会越来越混乱，客户的信心会越来越低落，最终受伤的是我们公司，当然我们也在积极处理此等事件。目前xxxx客户家中的货物所剩不多，盐都所剩玉米肥、追肥等都有点，但是每个品种库存量较少，大丰马上迎来打算定肥时期，我们要把活动搞在前面，搞的有声有色。

四、目前各市场受大环境影响，各家肥料价格都比较低，中东15-15-15，1760送到，五禾丰15-15-15，1800送到(活动支持尿素1600每吨)，现在尿素都1750了，优势很大，销售压力同样空前的大，但是我们还是要脚踏实地，拼尽最后一口气。

五、本月片区经理来市场拜访客户，特别xx市场，xx经理为客户扫除心中担忧，使得客户非常有信心，销量也上去了。

六、下月计划安排：下月计划发货400吨。营销动作：示范田建设2场，农民会3场，门店促销5场，不干胶200张。

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去年之后，市场陷入了疯狂的境地，好像一切都可以发挥作用。作为一个负责地级市场的基层经理，我在工作中经常承受着巨大的压力。初到xx区时，我的心态是：迷茫——恐慌——不知所措。但同时，我也明白了一个道理，在复杂的表现下，规律的事物必然以非常简单的方式存在。如果我要完成公司780万的任务，我要超越市场强者，我要压制市场弱者，在思维方面：我要超越我的水平去思考，甚至??超越市场去思考。销售层面；

行动方面：按销售规律办事，把握现阶段主要问题。本工作总结的目的是完成公司领导交办的任务。同时，真心希望通过这次工作总结，能够理顺自己的思路，让自己进行深刻的反思，让公司领导给点意见。

一、一季度主要完成指标

1、一季度实际汇款124万、3万，完成率分别为112%，

2. 新设网点24家，3月底网点总数128家；

3、一季度xx、xx市区业务调整；

4.开展异地自助服务56项；

5. 19家企业申请广告印刷，总面积308平方米。

2.市场存在的问题

1、xx区销售专员98人，3月销售额3770元/人。月度，网点平均销售额为2880元/月，均值偏低；

2、xx市场网点建设明显缓慢，一个地级市网点只有34家，非常不合理；

3.城市门店成本占比高，城市重点网点销量低，性价比高，平均40-45分；

4、市场缺乏明星店、形象店，没有一家奥特莱斯月销量2万多；明显不到位，对整体市场销售产生重大影响；

7. 1、2月份自助活动太少；影响市场维护和发展；

9、公司促销活动针对性不强，力度过小。

三、对市场的一些思考

1、市场竞争的激励，各品牌都在疯狂消费，搞买送礼活动.公司今年的使命很高，作为区域负责人，我该怎么办？与竞品展开血战？不管公司的使命指标如何，就这样继续下去？郁闷——真是我的真实写照。

2、如何协调增加销量、增加市场份额、控制费用比例？成本投入的重点是：人员？促销品？展示？还是特价？

3、竞品是买礼物，要不要跟？竞品争抢抢购，跟不上？竞争产品提供特价，